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        領導除了技術更需要度量

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        1#
        發表于 前天 15:50 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
        話說樓主在這公司也剛滿一年,想起一年前離開原公司就是不想混日子,來到現在的公司就想好好干一翻事業。當時公司老板想進入一個新領域而想做一系列新機型,剛好我也從原公司離職。與公司領導幾次交流后決定來現在的公司做一翻自己的“事業”——完成這系列新機型。: _3 d/ |; M4 H8 y9 o* T! k8 f  t

        , @6 F! W- j( J* Y( _9 }/ P# i! ?從開始的市場分析到項目計劃書到后來的第一款機型方案,我用了三個月完成。期間領導問我項目進度如何,什么時候評審。但當我將評審的資料都準備好了并發給他之后,評審的事就沒有下文。期間我就一直崔領導們的評審,領導們不是說無空就是說在忙,老在找理由打發我。我也實在感得不爽直說:你這樣我后面的工作沒法做。領導這次實在沒辦法,只好說你先按方案做下去。我當時就想,方案都沒有評審通過你就讓我這樣做下去,萬一方案要修改我豈不起白干了,真當我是傻。
        6 H5 ]# w& Q5 B2 i) w: @
        : `, I- n, T- f3 V% z- E7 I- G但通過這次我再也不提評審的事,我只按自己的思路去將機器一款一款的完全。全系列機器共七款,我都差不多完成了五款,專利也申請了幾個。圖紙、物料清單都做好了,就差領導簽名下發試產。
        1 p9 n4 s& C" ~, i' d( g5 j) U, g8 l$ t
        突然有一天,一個與我關系挺好的同事給公司開除,他走之前跟我說,其實你和我一樣給領導們防著。我問他為什么防我們,我也沒跟他們爭什么。他說也不知道。后面我靜心回想,他們確實是在防我。! C$ z; t4 Z. _8 L7 l9 d
        + C0 S8 r% m2 ?1 a% x/ B4 ]. _! o
        在我這個項目開始之際,我問過領導們開放ERP權限,我要查現有機器的物料,新機型有可能部分物料可借用,避免重復設計和采購。領導說ERP慢,開放給你也沒有,你想查什么物料找文員查就好了,你負責的新機型是完全獨立的,不用借用現有的物料。但是后面新來的一個同事說要查物料,老是要文員查不方便,要開通ERP的權限,領導馬上就開通權限了。這是什么意思?螺絲總得可以借用吧。  v6 d# v, V) l2 \1 W3 A1 O
        6 {, }  r+ f7 V& }+ i
        有一次,我打開他們現在機型的三維想學習了解一下他們的機器,結果給領導看到了,當時沒說什么。過了一段時間我防問服務器圖紙權限給禁了。我還以為大家都是禁止訪問,趁著領導不在問其他同事,結果就我和給開除的同事兩個人禁止防問。心里真不爽,連自己負責的項目圖紙都訪問不了。& O- f, K1 w# ~9 @$ V9 V
        9 e: t& ]( f! a. _/ C& k0 u
        還有關于價格成本的問題,作為項目負責人需要知道并初步核算成本。我多次提出要這方面的權限,結果還是以不同的理由就是不開放。7 D, A3 D6 R8 G4 N3 a3 g

        / @+ r' d$ D8 n! N, j$ s. u作為領導沒有容人度量,好好去幫助下屬完成項目,處處提防。既然公司讓我負責一個項目,就應該對我有充分的信任和配合我的工作,該開放的權限就得開放,該給的支持就得給。總個項目由頭到尾都是我一個人在做,如果我哪天離職了,這個項目就相當于直接報廢,公司沒有人能接起。這樣對公司和老板損失可能就我一年多的工資,不多。但確實在浪費大家的時間,沒什么意思。; _3 l. W' D" o/ b- W" G

        7 e5 f1 L# T; p) k' c
        2 ^2 I( Y7 w( c6 E0 Z1 D6 X  ?1 V: a5 Z) S/ E

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        2#
        發表于 前天 16:19 | 只看該作者
        像樓主這樣顯然帶著主角光環呢,走到哪都有反派龍頭跳出來,這種直接打臉就完了,不用給他們留面子

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        我不是主角,我只想做點實事。  發表于 前天 16:27
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        3#
        發表于 前天 16:22 | 只看該作者
        樓主好像是個猛人。

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        這個評論好猛  發表于 前天 16:33
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        4#
        發表于 前天 16:34 | 只看該作者
        本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:36 編輯 4 }+ U: Q5 |" ^$ A1 c# _& g
        & R  p# [' D) r& ^& w4 ^, c
        帶光環的人就是容易被列為危險分子,被時時盯防,因為能力高,所以竊取機密能力一定強,跑到競爭對手那里,殺傷力也大,所以必須防。建議你盡點人事,找個墊背的接手,差不多了就走人吧,不要等著被人卸磨殺驢。7 V7 `. E, _* d+ h, a9 g" J

        , W) T9 @8 l; X* c, L3 J不要職業性那么強,不要說什么對得起自己良心,說什么自己做事有頭有尾,你不論何時走,都會被人家人前損背后罵,只是早晚的事,何苦呢,人家已經百般不信任你,你還搞什么清高,搞什么天真無邪,之前被開的同事就是前奏,盡快了事走人,不要猶豫,本人親歷。

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        看來我是時候要走了  發表于 前天 16:38
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        5#
        發表于 前天 16:40 | 只看該作者
        建議兄弟趕緊把手頭整理好,手要干凈,否則容易被抓把柄,被人又用又重點提防,說明老板眼中,從把東西交給他那刻起,你的已經沒有任何價值,剩下的就是防止你帶走成果。建議盡快走人

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        走人之前我會將手上的事整理好,手更會干凈,這是起碼的職業操守。  發表于 前天 16:56
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        6#
        發表于 前天 16:42 | 只看該作者
        本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:43 編輯 3 z# r$ i8 ?7 ^

        9 J* @$ D! C3 d! C; g( L你高估了老板的道德,老板低估了你的職業性,這就是搞技術與生意人之間的區別,我們看人是好的,他們看人是壞的,出發點不同,交集太小
        回復 支持 1 反對 0

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        7#
        發表于 前天 16:51 | 只看該作者
        新到一個公司,一般人家會防備你還沒作一點貢獻偷了技術就跑了,特別你是帶了技術過來的,人家提防你帶了他的技術給別人,不知你跟這公司的高層有沒有關系,我去過幾個公司,里面的老板或副總都是我同學、以前的同事,他們開始都防備我,在錢的面前是很冷酷的現實。你說的設備可能剛開始他們感興趣,后來感覺可能自己會做不好,不是你圖紙有問題,是制造裝配調試不好,或賣不出去,沒有這方面的銷售渠道和有關系的人,什么東西人家不提肯定是有原因的,這么大的事情人家肯定不會忘記,你只能有機會就在老板面前說說設備的可行性,讓老板重新提起興趣
        5 J. x$ I1 R' W3 ~7 f+ M

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        公司的銷售渠道確是很窄,不排除這方面原因。  發表于 前天 16:58
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        8#
        發表于 前天 17:29 | 只看該作者
        本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 17:35 編輯
        0 U7 T: _% ]- s5 G1 z; m
        ) i) y. p% a9 b% f3 I0 n2 |人家要的你已給,工資你也拿到,任務完成,交易關閉。4 h6 |; A& J% T' q
        不管是市場原因,還是公司做不了,還是當初頭熱,反正人家不想做了,不投入了。隔離提防你是必然,你甚至可以認為是在變相趕你走。
        0 k; Y/ k  S9 I% c! p  O當年我的經歷比你曲折多: [8 e  h" |. i1 `* p( C- P3 i- y

        0 e% r$ O, V2 C

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        四個詞:心態、套路、手段、底線,你有幾樣拿的出手?恐怕我們只有:自己攢的技術、一些職業性、太過相信人,賺錢養家吧  發表于 昨天 08:53
        寫什么呀,玩人玩事,玩手段玩情商玩套路,技術人跟各路小老板比起來都是業余,PK只會平砍,經歷都是眼淚,唉,不提了,且行且珍惜吧,祝朋友調整好心態,做正確的事,走自己的路  發表于 昨天 08:47
        對,寫出來借鑒下  發表于 前天 21:02
        帥哥經歷分享出來,給我們提提醒啊!  發表于 前天 20:23
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        9#
        發表于 前天 17:33 | 只看該作者
        該走了,朋友···
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        10#
        發表于 前天 20:07 | 只看該作者
        本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2018-10-23 20:13 編輯 8 u3 v5 S" G5 f! {$ w) E2 `
        / f) Y8 y6 }% L7 l# s8 B4 K' L
        有肚量的領導,不需要技術。
        . C  ?7 j# U+ U5 a; E' E
        " c# N1 A% v2 A/ M; b: A, v有肚量的領導,有技術也會丟棄。
        * ]3 z& K8 l$ `" {# E
        ) ~, \  }3 n: k, W7 e有肚量的領導,讓沒技術的變成有技術的。
          H$ v, ^' P! @& n8 V# R3 w. i) G4 ~; [+ r- X
        0 x7 Y% M; k% t& U  B( O
        沒度量的領導,有技術是公司的絆腳石。8 E4 ^! S, A3 N# R9 D" ]
        4 Y7 j! h  e: X9 P
        沒肚量的領導,總顯擺技術。
        / ?* x8 X/ E7 f' v' \2 r: Y  Y2 E' _, Q, w- n
        沒肚量的領導,讓有技術的變成沒技術的。8 w" L: L1 g- e  G& K; v3 F

        $ u8 _8 k8 r2 Q. R1 F, c" B; K9 [& ^8 r
        ; X# G* b/ Z0 z+ B' V

        # f0 d" B/ R# X: |3 f說了一大堆,最后一句話,我想應該是真理。- _4 L& \% Z$ m9 ]' h$ ?; @

        . R9 Y* M% ?" I6 ]" r8 p

        點評

        大佬總結得總是那么精辟,有理  發表于 昨天 14:59
        精彩  發表于 昨天 13:08
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