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        領導除了技術更需要度量

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        跳轉到指定樓層
        1#
        發表于 2018-10-23 15:50:31 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
        話說樓主在這公司也剛滿一年,想起一年前離開原公司就是不想混日子,來到現在的公司就想好好干一翻事業。當時公司老板想進入一個新領域而想做一系列新機型,剛好我也從原公司離職。與公司領導幾次交流后決定來現在的公司做一翻自己的“事業”——完成這系列新機型。6 M2 c4 N, o- L! V: W
        % u) R% M! w! O
        從開始的市場分析到項目計劃書到后來的第一款機型方案,我用了三個月完成。期間領導問我項目進度如何,什么時候評審。但當我將評審的資料都準備好了并發給他之后,評審的事就沒有下文。期間我就一直崔領導們的評審,領導們不是說無空就是說在忙,老在找理由打發我。我也實在感得不爽直說:你這樣我后面的工作沒法做。領導這次實在沒辦法,只好說你先按方案做下去。我當時就想,方案都沒有評審通過你就讓我這樣做下去,萬一方案要修改我豈不起白干了,真當我是傻。
        2 L2 P( Q/ o; y) A
        . b8 p, A3 u3 ~: Z! {, p! @" S) n但通過這次我再也不提評審的事,我只按自己的思路去將機器一款一款的完全。全系列機器共七款,我都差不多完成了五款,專利也申請了幾個。圖紙、物料清單都做好了,就差領導簽名下發試產。
        : }# u) w7 {4 Q4 h6 F+ p: y" t. t( f3 \
        突然有一天,一個與我關系挺好的同事給公司開除,他走之前跟我說,其實你和我一樣給領導們防著。我問他為什么防我們,我也沒跟他們爭什么。他說也不知道。后面我靜心回想,他們確實是在防我。; d2 \2 v% W, q9 ]/ e. K
        / i+ g3 H9 G  m! E5 R* {3 G/ t3 P
        在我這個項目開始之際,我問過領導們開放ERP權限,我要查現有機器的物料,新機型有可能部分物料可借用,避免重復設計和采購。領導說ERP慢,開放給你也沒有,你想查什么物料找文員查就好了,你負責的新機型是完全獨立的,不用借用現有的物料。但是后面新來的一個同事說要查物料,老是要文員查不方便,要開通ERP的權限,領導馬上就開通權限了。這是什么意思?螺絲總得可以借用吧。
          C, ?( y$ T6 ]8 e3 D) h! X. P& ^6 s+ `& P( g
        有一次,我打開他們現在機型的三維想學習了解一下他們的機器,結果給領導看到了,當時沒說什么。過了一段時間我防問服務器圖紙權限給禁了。我還以為大家都是禁止訪問,趁著領導不在問其他同事,結果就我和給開除的同事兩個人禁止防問。心里真不爽,連自己負責的項目圖紙都訪問不了。/ d" k3 r. A; i: w0 y+ U

          e, j7 D+ u3 |2 L9 \1 v還有關于價格成本的問題,作為項目負責人需要知道并初步核算成本。我多次提出要這方面的權限,結果還是以不同的理由就是不開放。
        8 A: u$ ?" u3 o* A/ D- H8 T
        . n# e  q5 F6 v" E* N  H作為領導沒有容人度量,好好去幫助下屬完成項目,處處提防。既然公司讓我負責一個項目,就應該對我有充分的信任和配合我的工作,該開放的權限就得開放,該給的支持就得給。總個項目由頭到尾都是我一個人在做,如果我哪天離職了,這個項目就相當于直接報廢,公司沒有人能接起。這樣對公司和老板損失可能就我一年多的工資,不多。但確實在浪費大家的時間,沒什么意思。
        & L% F' y8 h7 I4 D: x# v
        9 i1 u9 t; F4 \- x  I" c: M2 a& ^
        7 Q; q; ^2 M( _0 V! r8 R3 r/ W4 Y2 N
          q9 J( S. k2 n+ w* K5 j$ r# l( o2 R! g

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        2#
        發表于 2018-10-23 16:19:42 | 只看該作者
        像樓主這樣顯然帶著主角光環呢,走到哪都有反派龍頭跳出來,這種直接打臉就完了,不用給他們留面子

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        我不是主角,我只想做點實事。  發表于 2018-10-23 16:27
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        3#
        發表于 2018-10-23 16:22:00 | 只看該作者
        樓主好像是個猛人。

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        這個評論好猛  發表于 2018-10-23 16:33
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        4#
        發表于 2018-10-23 16:34:46 | 只看該作者
        本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:36 編輯
        9 b( S2 H. K6 \" g8 I2 }" }" R9 [, o! W# O  u/ [# u7 R
        帶光環的人就是容易被列為危險分子,被時時盯防,因為能力高,所以竊取機密能力一定強,跑到競爭對手那里,殺傷力也大,所以必須防。建議你盡點人事,找個墊背的接手,差不多了就走人吧,不要等著被人卸磨殺驢。
        % s7 t, S: C  Y* N: ?$ ?, s; g! f( t- _( T
        不要職業性那么強,不要說什么對得起自己良心,說什么自己做事有頭有尾,你不論何時走,都會被人家人前損背后罵,只是早晚的事,何苦呢,人家已經百般不信任你,你還搞什么清高,搞什么天真無邪,之前被開的同事就是前奏,盡快了事走人,不要猶豫,本人親歷。

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        看來我是時候要走了  發表于 2018-10-23 16:38
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        5#
        發表于 2018-10-23 16:40:43 | 只看該作者
        建議兄弟趕緊把手頭整理好,手要干凈,否則容易被抓把柄,被人又用又重點提防,說明老板眼中,從把東西交給他那刻起,你的已經沒有任何價值,剩下的就是防止你帶走成果。建議盡快走人

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        走人之前我會將手上的事整理好,手更會干凈,這是起碼的職業操守。  發表于 2018-10-23 16:56
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        6#
        發表于 2018-10-23 16:42:56 | 只看該作者
        本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:43 編輯 4 e  _, ^. E# [0 z+ Q: Y. R

        1 K- y" L: z) k0 _% Y) |你高估了老板的道德,老板低估了你的職業性,這就是搞技術與生意人之間的區別,我們看人是好的,他們看人是壞的,出發點不同,交集太小
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        7#
        發表于 2018-10-23 16:51:10 | 只看該作者
        新到一個公司,一般人家會防備你還沒作一點貢獻偷了技術就跑了,特別你是帶了技術過來的,人家提防你帶了他的技術給別人,不知你跟這公司的高層有沒有關系,我去過幾個公司,里面的老板或副總都是我同學、以前的同事,他們開始都防備我,在錢的面前是很冷酷的現實。你說的設備可能剛開始他們感興趣,后來感覺可能自己會做不好,不是你圖紙有問題,是制造裝配調試不好,或賣不出去,沒有這方面的銷售渠道和有關系的人,什么東西人家不提肯定是有原因的,這么大的事情人家肯定不會忘記,你只能有機會就在老板面前說說設備的可行性,讓老板重新提起興趣
        # h5 V, G7 I9 L" b2 Q- I6 n

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        公司的銷售渠道確是很窄,不排除這方面原因。  發表于 2018-10-23 16:58
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        8#
        發表于 2018-10-23 17:29:06 | 只看該作者
        本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 17:35 編輯 ( O$ c' g4 F% V- X6 T: Q* A

        2 h  q# _4 {" r# e人家要的你已給,工資你也拿到,任務完成,交易關閉。
        ! z" h( N: R5 M% C( [$ J0 @  Q不管是市場原因,還是公司做不了,還是當初頭熱,反正人家不想做了,不投入了。隔離提防你是必然,你甚至可以認為是在變相趕你走。: ]  H$ Y/ K+ l8 u. H+ w
        當年我的經歷比你曲折多) x, R; Z$ e& p" q/ B' q

        9 @" b; N2 D9 {! Q  C

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        四個詞:心態、套路、手段、底線,你有幾樣拿的出手?恐怕我們只有:自己攢的技術、一些職業性、太過相信人,賺錢養家吧  發表于 2018-10-24 08:53
        寫什么呀,玩人玩事,玩手段玩情商玩套路,技術人跟各路小老板比起來都是業余,PK只會平砍,經歷都是眼淚,唉,不提了,且行且珍惜吧,祝朋友調整好心態,做正確的事,走自己的路  發表于 2018-10-24 08:47
        對,寫出來借鑒下  發表于 2018-10-23 21:02
        帥哥經歷分享出來,給我們提提醒啊!  發表于 2018-10-23 20:23
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        9#
        發表于 2018-10-23 17:33:20 | 只看該作者
        該走了,朋友···
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        10#
        發表于 2018-10-23 20:07:08 | 只看該作者
        本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2018-10-23 20:13 編輯
        ( U& }8 W3 P) m/ \1 w/ j
          e/ g9 P6 r/ B$ |& \* r0 V有肚量的領導,不需要技術。
        / j3 p2 R# L, F5 F' }$ `- K% I/ |- p  a3 B- G! @% l
        有肚量的領導,有技術也會丟棄。7 y# U  u3 C7 F1 Y) E. q/ D7 }
        6 L; R) x; r& D9 z$ S
        有肚量的領導,讓沒技術的變成有技術的。
        6 e, S9 `, q" x3 M5 {
        + p1 A- ~" P$ N. L1 o
        9 l! F/ |- b; I5 h% s8 W8 I+ Y沒度量的領導,有技術是公司的絆腳石。
        / J( _) Y6 |5 L2 z9 |: i7 F) |% S9 M4 ]$ r
        沒肚量的領導,總顯擺技術。- N4 ~/ k0 R- _/ l
        & Q" k$ k6 \. @3 ]0 m3 b+ b
        沒肚量的領導,讓有技術的變成沒技術的。
        3 b( a) E7 p8 G9 K5 W. Z5 d/ k% o# j7 }6 c/ i7 N

        % s' U8 T9 r8 C: R+ y9 p* H; ~& R* [% k' Y# g- N8 g
        9 ?+ q; r/ ]( {. ?2 v: Y  j# B! h
        說了一大堆,最后一句話,我想應該是真理。
        4 I, u2 y3 H' _# v/ V: F# A* o# A8 B% z6 U+ ?2 w

        點評

        大佬總結得總是那么精辟,有理  發表于 2018-10-24 14:59
        精彩  發表于 2018-10-24 13:08
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