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        领导除了技术更需要度量

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        1#
        发表于 2018-10-23 15:50:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
        话说楼主在这公司也刚满一年想起一年前离开原公司就是不想混日子来到现在的公司就想好好干一翻事业当时公司老板想进入一个新领域而想做一系?#34892;?#26426;型刚好我也从原公司离职与公司领导?#22797;?#20132;流后决定来现在的公司做一翻自己的事业完成这系?#34892;?#26426;型
          V. L9 R6 k4 X( |+ `) ?' @$ C' D# L4 o9 g9 _
        从开始的市场分析到项目计划书到后来的第一款机型方案我用了三个月完成期间领导问我项目进度如何什么时候评审但当我将评审的资料都准备好了并发给他之后评审的事就没有下文期间我就一直崔领导们的评审领导们不是说无?#31449;?#26159;说在忙老在找理由打发我我也实在?#26800;?#19981;爽直说你这样我后面的工作没法做领导这?#38382;?#22312;没办法只好说你先按方案做下去?#19994;P本?#24819;方案都没有评审通过你就让我这样做下去万一方案要修改我岂不起白干了真当我是傻
        8 D+ g  w0 W: @8 ], w3 M' Y) {6 ?: c
        . J  S1 p% C  s5 f但通过这次?#20197;?#20063;不提评审的事我只按自己的思路去将机器一款一款的完全全系列机器共七款我都差不多完成了五款专利也申请了几个图纸物料清单都做好了就差领导签名下发试产
        1 S6 v: h: A8 p# U3 Q
        0 G3 b; Y" T& {4 G突然有一天一个与我关系挺好的同事给公司开除他走之前跟我说其?#30340;?#21644;我一样给领导们防着我问他为什么防我们我也没跟他们争什么他说也不知道后面我静心回想他们确实是在防我# L+ }$ v; ~1 k0 m3 X, `

        ' Q0 b5 O+ ?: ]# [6 {' e; U7 e在我这个项目开始之际我问过领导们开放ERP权限我要查现有机器的物料新机型有可能部分物料可借用避免重复设计和采购领导说ERP慢开放给你也没有你想查什?#27425;?#26009;找文员查就好了你负责的新机型是完全独立?#27169;?#19981;用借用现?#26800;?#29289;料但是后面新来的一个同事说要查物料老是要文员查不?#22870;?#35201;开通ERP的权限领导马上就开通权限了这是什么意思螺丝总得可以借用吧
        0 @  z1 E9 W7 Q
        2 u8 x& A4 q4 f' ]; j+ M有一次我打开他们现在机型的三维想学习了解一下他们的机器结果给领导看到了当时没说什么过了一?#38382;?#38388;我防问服务器图纸权限给禁了?#19968;?#20197;为大家都是禁止访问趁着领导不在问其他同事结果就我和给开除的同事两个人禁止防问心里真不爽连自己负责的项目图纸都访问不了* Y" V/ C$ Y* s

        * y/ J  w  E2 W% U& \还有关于价格成本的问题作为项目负责人需要知道并初步核算成本我多次提出要这方面的权限结果还是以不同的理由就是不开放
        7 g6 v, ?/ b" a8 P7 W
        . ]8 _: T; Y( ?作为领导没有容人度量好好去帮助下属完成项目处处提防既然公司让我负责一个项目就应该对我有充?#20540;?#20449;任和配合?#19994;?#24037;作该开放的权限就得开放该给的支持就得给总个项目由头到尾都是我一个人在做如果我哪天离职了这个项目就相当于直接报废公司没有人能接起这样对公司和老板损失可能就我一年多的工资不多但确实在浪费大?#19994;?#26102;间没什么意思
        / \9 g1 x( {& T8 j; _+ t* j9 F  Y9 Z( w

        - P$ p9 _1 W. K. j1 ^
        8 a# q8 k/ @1 R* W% ]0 z% \* Y

        评分

        参与人数 1威望 +100 收起 理由
        西独?#36153;?#39118; + 100

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        2#
        发表于 2018-10-23 16:19:42 | 只看该作者
        像楼主这样显然带着主角光环呢走到哪都有反派龙头跳出来这种直接打脸就完了不用给他们留面子

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        我不是主角我只想做点实事  发表于 2018-10-23 16:27
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        3#
        发表于 2018-10-23 16:22:00 | 只看该作者
        楼主好像是个猛人

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        这个评论好猛  发表于 2018-10-23 16:33
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        4#
        发表于 2018-10-23 16:34:46 | 只看该作者
        本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:36 编辑
        % B2 ]" V3 |! [5 G; b. S
        ! f' ], x" _) F5 E& h带光?#36820;?#20154;就是容易被列为危险分子被时时盯防因为能力高所以窃取机密能力一定强跑到竞争对手那里杀伤力也大所?#21592;?#39035;防建议你尽点人事找个垫?#36710;?#25509;手差不多了就走人吧不要等着被人卸磨杀驴! x7 q* k2 u0 g% |. ?

        * U0 W/ I! V+ E1 X) r9 }' X不要职业?#38405;?#20040;强不要说什么对得起自己良?#27169;?#35828;什么自己做事有头有尾你不论?#38382;?#36208;都会被人家人前损背后骂只是早晚的事何苦呢人家已经百般不信?#25991;?#20320;还搞什么清高搞什么天真无邪之前被开的同事就是前奏尽快了事走人不要?#28120;?#26412;人亲历

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        看来我是时候要走了  发表于 2018-10-23 16:38
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        5#
        发表于 2018-10-23 16:40:43 | 只看该作者
        建议?#20540;?#36214;紧把手头整理好手要干净否则容易被抓把柄被人又用又重点提防说明老板眼中从?#35759;?#35199;交给他?#24378;?#36215;你的已经没有任何价值剩下的就是防止你带走成果建议尽快走人

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        走人之前我会将手上的事整理好手更会干净这是起码的职业操守  发表于 2018-10-23 16:56
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        6#
        发表于 2018-10-23 16:42:56 | 只看该作者
        本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:43 编辑
        1 t2 Y. v# [; ?0 ?7 O! e6 F3 ^* I* `* U, L5 ^' @
        你高估了老板的道德老板低估了你的职业性这就是搞技术与生意人之间的区别我们看人是好?#27169;?#20182;们看人是坏?#27169;?#20986;发点不同交集太小
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        7#
        发表于 2018-10-23 16:51:10 | 只看该作者
        新到一个公司一般人家会防备你还没作一点贡献偷了技术就跑了特别你是带了技术过来?#27169;?#20154;家提防你带了他的技术给别人不知你跟这公司的高层有没有关系我去过几个公司里面的老板或副总都是我同学以前的同事他们开始都防备我在钱的面前是很冷酷的现实你说的设备可能刚开始他们?#34892;?#36259;后来感觉可能自己会做不好不是你图纸有问题是制造装配调试不好或卖不出去没有这方面的销售渠道和有关系的人什么东西人家不提肯定是有原因?#27169;?#36825;?#21019;?#30340;事情人家肯定?#25442;?#24536;记你只能有机会就在老板面前说说设备的可行性让老板重新提起兴趣
        ' _# ^4 \- h0 ]0 P0 O

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        公司的销售渠道确是很窄不排除这方面原因  发表于 2018-10-23 16:58
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        8#
        发表于 2018-10-23 17:29:06 | 只看该作者
        本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 17:35 编辑 . k' V) s! H* d+ Q" }8 _6 W0 ?/ [

          v& a0 P. i$ x: \人家要的你已给工资你也拿到任务完成交易关闭, L7 Q  p  z0 {8 J1 D
        不管是市场原因还是公司做不了还是当初头热反正人家不想做了不?#24230;?#20102;隔离提防你是必然你甚?#37327;?#20197;认为是在变相赶你走. y' r' [$ N1 V
        当年?#19994;?#32463;历比你曲折多6 ]9 Q  T1 N2 G  g
        , G3 X" V! r/ Y& g

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        四个?#21097;?#24515;态套路手段底线你有几样拿的出手恐怕我们只有自己攒的技术一些职业性太过相信人赚钱养家吧  发表于 2018-10-24 08:53
        写什么呀玩人玩事玩手段玩情商玩套路技术人跟各路小老板比起来都是业余PK?#25442;?#24179;砍经历都是眼泪唉不提了且行且珍惜吧祝朋友调整好心态做正?#36820;?#20107;走自己的路  发表于 2018-10-24 08:47
        对写出来借鉴下  发表于 2018-10-23 21:02
        帅哥经历分享出来给我们提提醒啊  发表于 2018-10-23 20:23
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        9#
        发表于 2018-10-23 17:33:20 | 只看该作者
        该走了朋友
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        10#
        发表于 2018-10-23 20:07:08 | 只看该作者
        本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2018-10-23 20:13 编辑 , w* [0 D& Y$ c: d$ a
        9 W9 D! L* {0 P; G4 X
        有肚量的领导不需要技术
        - |' I7 w% O8 ~' m: p) L( X4 u. Z( l
        有肚量的领导有技术也会丢弃
        . V2 b9 Z0 C- v0 ^2 _3 G; w  {8 J* o7 H9 p: a
        有肚量的领导让没技术的变成有技术的9 A" Y, H) w9 u% N

        5 n6 p; Z& S, c7 r) U+ ?5 ?, N
        : I3 G# f4 s6 Z" a没度量的领导有技术是公司的绊脚石* ~; Q$ w: P+ ?5 `. M* x

        - C# A! ]* n( @5 f3 S6 q没肚量的领导总?#22253;?#25216;术
        6 g, l6 T1 S0 A1 w0 e- H  x( K- r; h" x7 Y) Z9 @: m
        没肚量的领导让有技术的变成没技术的
        ; n5 @( B, B; n4 L/ q/ P- D) Y6 G8 }! j) M! K0 f! m8 q
        . z( c6 m. u0 @; N; Y& E% z' h
        # c, @+ ~* o6 B6 d4 W, B

          u9 l3 P3 a/ J4 M! e6 y说了一大堆最后一句话我想应该是真理: h$ {" K/ w( ^! y! g
        9 x2 |6 _# ^2 Z* k* D9 ?- y% Z

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        大佬总结得总是那么精辟有理  发表于 2018-10-24 14:59
        精彩  发表于 2018-10-24 13:08
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